配资网官网最新信息更是为了从电商平台开始「向大消费平台转变」

6 月 23 日，巴巴集团 CEO 吴泳铭宣布，饿了么、飞猪即日起合并入阿里中国电商事业群，将继续保持公司化管理模式，但在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。去年底，还是吴泳铭宣布全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及 1688、闲鱼等电商业务，成立阿里电商事业群。

但说到底，饿了么、飞猪的并入，更多是为了与淘天（淘宝天猫）的「会师」。或者更具体地说，既是为了你可能已经在用的「淘宝」，更是为了从电商平台开始「向大消费平台转变」。

阿里、京东、美团加码，即时零售大战起

首先坐不住的就是。同日，美团宣布全面拓展即时零售业务，并表示今年 618 美团闪购（不包括外卖）近百万实体店的访问量超过 1 亿，同时手机成交额翻倍，智能设备增长超 6 倍，白酒增长超 10 倍。

但正在经历这种转变的不仅是阿里，甚至可以说，的转变更为激烈。几个月前，我们很难想象大家开始在京东上点外卖，更想不到接下来还能在京东上订酒店。6 月 18 日，京东就发布《致全体酒店经营者的一封公开信》，给出了最高三年 0 佣金的「京东酒店 PLUS 会员计划」，再度激起千层浪。

按照京东创始人刘强东接受采访时说的，京东进军外卖、酒旅的逻辑，都是围绕供应链：「前端卖饭菜永远不赚钱，我要靠供应链赚钱就可以了。」

刘强东，图/京东

此外，另一家电商巨头拼多多也在试水，晚点 LatePost 就透露多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于 8 月上线即时配送服务。

但不管是阿里要做大消费平台，还是京东围绕供应链赚钱，又或是拼多多的试水，根本前提在于前端的消费者「买账」。而事实，似乎也证明了这一点：淘宝闪购（包括外卖）上线不到一个月就超过了 4000 万日订单量，京东秒送（包括外卖）一度达到 2500 万日订单量。

阿里和京东都不是第一次做即时零售。事实上，淘宝闪购就是从「淘宝小时达」升级而来，京东秒送则是在去年底由「京东到家」和「京东小时达」整合而来，甚至两家更早之前就布局即时零售。

但在真正杀入「外卖」之前，不管是京东还是阿里的即时零售，都只能说反响平平。反过来说，这可能也是美团闪购在电商巨头眼皮底下崛起的关键。

电商做外卖既能获取用户，也能拓宽场景

一顿饭之外，夜里吃的零食、临时缺的生活用品、出门前忘买的礼品，都和外卖一样需要「即时配送」。对美团而言，闪购是对外卖场景的自然延伸：一套运力网络、同一套配送履约能力，换来的不只是餐馆的即时配送，包括超市、药店在内所有线下零售商的即时配送。

而且随着前置仓规模的不断扩大，在商品丰富度上的差别也越来越小，美团闪购甚至越来越像电商。今年 4 月，美团正式发布即时零售品牌「美团闪购」时，就打出了「24 小时陪伴消费者的新一代购物平台」的定位，卖的是从数码家电到宠物用品的「生活万物」。

某种程度上，美团已经在偷阿里和京东的「家」。

客观地说，对多数消费者来说，在 2025 年的今天，即时零售和线上零售之间区别在变得越来越模糊。而同样的逻辑，也促使两大线上零售平台纷纷加码即时零售赛场：「京东秒杀」在 1 月突然改版杀入京东 APP 的一级入口，并于 3 月上线京东外卖；淘宝小时达于 4 月 30 日正式升级为「淘宝闪购」，并于 5 月 2 日全国上线。

从长远来看，即时零售和线上零售最终的目标必然走向融合，或者就像吴泳铭说的「向大消费平台转变」。但从中短期来看，京东秒送和淘宝闪购的目标都是借助外卖，重新定义「一小时购物」。阿里方面就表示，淘宝闪购从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达 75%，非餐品类订单增长远超预期。

图/淘宝

此外，阿里巴巴 2025 财年 Q4 及全年财报业绩会上曾透露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期，甚至提升了平台用户活跃度。无独有偶，QuestMobile 数据也显示，在京东外卖加大补贴的 5 月，京东 APP 月活用户升至 1.69 亿，重新反超了美团。

同时一个更加具象的变化是，京东买药等即时零售也从京东外卖业务快速扩张中得到了不少好处，京东买药秒送相关负责人在接受《财经》采访时就表示：「京东发力外卖的协同效应已经产生了，京东买药秒送在北京的市场份额正在快速扩大。」

再看回这个赛场，外卖确实是即时零售最好的切入点。外卖的确定性需求和极高的配送频次，构成了零售场景里极为难得的「高频-刚需」。对电商平台而言，掌握一顿饭，也就更好地培养用户的消费习惯，更有机会在消费链上“向上”和“向下”延展。

巨头混战下，即时零售需继续教育市场

对京东和淘宝而言，进入即时零售的理由显然非常充分，目前的成绩也让人看到了挑战美团的希望。当然也要承认，京东和淘宝也都不是「新人」。

就在 6 月 17 日，京东宣布了即时零售与配送平台达达的私有化，而数据显示达达平台的活跃骑手规模约为 120 万-130 万人，包括京东在做外卖后还在持续招募全职骑手。另一边，淘宝更是能直接借助饿了么旗下 400 万年活跃骑手的蜂鸟平台，以及商家资源。相比之下，京东在扩展商家资源上就需要更多的投入，包括打出「堂食外卖」的标签和口号。

然而，更大的挑战其实在需求端。按照美团截至今年 3 月底的第一季度财报，美团非餐饮品类即时零售日单量刚刚突破 1800 万单。此外据界面新闻报道，美团还在稍早前承认了外界传闻的「美团外卖日订单量超 9000 万单」。简言之，发展 7 年做成绝对头部的美团闪购，距离外卖业务也还有很大的差距。